从创建到变革:企业文化全过程实操(三)

确定企业文化的定位相当之重要,它揭示了企业文化的核心价值观;建立在核心价值观上企业文化结构完整展示了企业文化的全貌。

企业文化定位是企业文化的核心,它决定了企业文化的本质特征,以下是有关于文化定位的七大因素:

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确定了企业文化定位,我们就可以在其基础上对每一个企业文化要素进行设计。以下是企业文化结构设计的模版:

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企业文化其难度在于实施,实施的难度在于如何将价值观念传输到员工的心中,并不断强化而成行为方式。仅仅导入是不够的,还必须在企业的管理模式上加以调整使之能够对企业文化进行正强化。

只有常设的企业文化管理机构,企业文化建设才能有专业的团队负责,企业文化工作才不至于经常被高层领导忽视,防止“一锤子买卖”。

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“政因人兴,亦因人亡”,没有优秀的企业文化管理人员很难持续地推行企业文化,所以选拔优秀的文化管理者是最关键的问题所在。下面是一个标准的选拔程序。

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光设立专职机构是不够的,企业文化只有渗透至企业肌体的方方面面,尤其是工作流程中去,企业文化才能线大管理流程需要进行文化改造:

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